2007年12月11日，“十一五”园长提高班第五小组全体成员听完两节课后，聚集在东方幼儿园园长办公室，专心致志地听取该园张亚红园长《“鹰计划”——园本研修的实践》的介绍，并围绕“新《劳动法》将要实施，如何正确处理好幼儿园与教职工之间的合法权益关系”等问题展开了热烈的讨论......

鄞州区 “十一五”园长提高班易园蹲点调研活动由此拉开序幕。

该活动于2007年12月起至2008年11月底前结束。分八个小组，分别到学员所在的51所幼儿园进行为期一天的调研。

调研活动由各小组组长召集主持。调研的主要内容有听取被蹲点幼儿园的管理特色介绍；针对被蹲点幼儿园在管理上出现新的疑难问题，小组集体会诊，并提出解决问题的建设性意见与建议；互相推介并交流在“办园理念”、“规范管理”、“‘强师’工程建设”和“幼儿园上等级创建”等方面具体做法与经验。

蹲点调研活动结束后，每位学员须交一篇幼儿园管理方面的工作操作案例。案例要求按“问题的引发与确定——解决方法与对应的结果——反思与体会”的思路来写，字数在1000字以上。

（郁一波）